Perakende zincirinde mağaza müdürü akademisi
Kişiye bağlı yürüyen mağaza müdürü onboarding sürecini rol bazlı bir kurumsal eğitim akademisine dönüştüren program.
Vaka künyesi
- Müşteri: Çok şubeli perakende zinciri
- Kategori: Eğitim ve Organizasyon
- Görev alan ekipler: İnsan ve Gelecek, Kreatif Üretim
- Bağlı çözüm: Kurumsal Eğitim Akademisi
Neyle
başladık?
Yeni mağaza müdürleri her şubede farklı bir onboarding yaşıyordu. Tam verime ulaşma süresi öngörülemiyor, mağazalar arası uygulama farkı büyüyordu.
Rol ailesi bazlı yetkinlik analizi yapıldı; kritik ilk 90 günün hangi davranışlarla tanımlandığı netleştirildi. Eğitim yerine benimseme merkeze alındı.
Ne ürettik?
Rol bazlı müfredat, 24 kişilik iç eğitmen kadrosu, ilk 90 gün uygulama görevleri, yönetici kontrol noktaları ve rozet sistemi kuruldu.
Ne değişti?
Yeni müdürlerin tam verime ulaşma süresi kısaldı, mağazalar arası uygulama farkı azaldı ve eğitim kapasitesi kurum içinde kalıcı hâle geldi.
Hangi ekipler
devredeydi?
Benzer kararların
alındığı çalışmalar.
Aynı yöntemin farklı sektörlerde nasıl işlediğini görmek için diğer vaka çalışmalarına göz atın.
B2B teknoloji şirketinde web ve dijital ürün deneyimi
Trafiği yüksek ama nitelikli talebi düşük bir B2B sitesini bilgi mimarisi ve içerik sistemiyle yeniden kuran dijital…
İncele ↗Kamu ve ŞehirBir kent için gelecek senaryoları ve hazırlık planı
Kent için dört farklı gelecek senaryosu, erken uyarı göstergeleri ve kurumsal hazırlık planı üreten foresight çalışması.
İncele ↗Marka ve KonumlandırmaÜç markayla aynı müşteriye satan sanayi grubunda marka mimarisi
Üç ayrı markayla aynı müşteriye satış yapan sanayi grubunda marka mimarisi kararı ve tek mesaj sistemi kurulumu.
İncele ↗Sıkça sorulan sorular
Bu vakadaki yaklaşım bizim kurumumuzda da işler mi?
Benzer bir proje ne kadar sürer?
Referans görüşmesi mümkün mü?
Sizin probleminiz
hangi noktada?
Benzer bir çalışmadan neler öğrendiğimizi ve sizin bağlamınızda nelerin değişeceğini ilk görüşmede konuşalım.