Kurumlar ve şirketler

Kurumsal projelerde karar tek kişiye ait değildir. Masada çoğu zaman genel müdürlük, satın alma, bilgi teknolojileri ve ilgili iş birimi bulunur; her biri farklı bir riski azaltmaya çalışır. Bu yüzden kurumsal programlarımızda ilk çıktı bir teklif değil, komitenin ortak dil kurabileceği bir teşhis belgesidir. Belge problemi, önerilen kapsamı, süreyi ve başarı ölçütlerini aynı sayfada gösterir.

İkinci ayırt edici nokta kapsamın katmanlı olmasıdır. Teşhis, strateji, sistem tasarımı, uygulama ve benimseme ayrı ayrı satın alınabilir. Bu yapı, bütçe onayının kademeli ilerlediği kurumlarda projeyi kilitlenmekten kurtarır: ilk katman ölçülebilir bir kazanım ürettiğinde bir sonraki katmanın onayı çok daha kolay alınır.

Mevcut tedarikçilerinizle çalışırız. Çoğu projede ajansınız üretimi sürdürür, teknoloji tedarikçiniz sistemi işletir; Avenra bu tarafları ortak bir strateji ve ölçüm çerçevesinde hizalar. Amacımız tedarikçi değiştirmek değil, aynı hedefe çalışan bir yapı kurmaktır.