Geleceği öngörmüyoruz.
Çalışan sistemler tasarlıyoruz.

Avenra, beş ayrı markanın aynı kurumsal alıcıya hitap ettiği tespitiyle kuruldu. Marka Studio, BrandMind, Gelecek Tasarımı, 3D Modelleme ve Animasyon ve Taylan Yıldız kişisel markası; farklı adlarla da olsa aynı satın alma komitesinin karşısına çıkıyor, aynı bütçe kalemine talip oluyor ve aynı karar sürecinde değerlendiriliyordu. Bu tabloda beş markayı ayrı ayrı beslemek, aynı dikkati beş parçaya bölmek anlamına geliyordu.

Müşteri açısından sonuç daha da sıkıntılıydı: marka stratejisi için hangi kapıdan girileceği belirsizdi. Danışmanlık isteyen BrandMind'a, tasarım isteyen Marka Studio'ya, görselleştirme isteyen 3D stüdyosuna yönleniyor; ancak gerçek problemler bu sınırların ortasında duruyordu. Bir marka yenilemesi neredeyse her zaman bir dijital ürün, bir eğitim programı ve bir görsel üretim ihtiyacı doğuruyordu.

Avenra bu sorunun cevabıdır. Tek bir ana marka, tek bir yöntem ve tek bir müşteri yolculuğu kurduk; beş uzmanlık pratiğini ise silmeden koruduk. Bugün bir kurum bize tek bir problem tanımıyla geliyor, teşhis sonrasında hangi uzmanlıkların hangi sırayla devreye gireceğini birlikte belirliyoruz. Marka kararı, teknoloji kararı, insan kararı ve üretim kararı aynı masada, aynı ölçüm çerçevesiyle alınıyor.