Kurumsal Gelişim
Kurumsal gelişim; öğrenmeyi bireysel bir etkinlik olmaktan çıkarıp kurumun çalışma biçimine yerleştirir.
Kurumsal gelişim, öğrenmeyi bireysel bir etkinlik olmaktan çıkarıp kurumun çalışma biçimine yerleştirir. Eğitim bir olaydır; öğrenme bir sistemdir. Memnuniyet anketleri yüksek çıkıp altı ay sonra hiçbir şeyin değişmemesinin nedeni içerik değil, eğitim sonrasını yöneten yapının olmamasıdır.
Çalışma dört katmanda ilerler: öğrenme kültürü tasarımı, iç eğitmen sistemi, bilgi paylaşım ritüelleri ve etki ölçümü. Ritüeller küçük ama düzenli olmalıdır: proje sonrası öğrenme notları, aylık kısa aktarım oturumları, yeni çalışan için tanımlı ilk doksan gün. Bu ritüeller olmadan bilgi birkaç kişide toplanır ve devir riski büyür.
Onboarding tasarımı özel bir başlıktır. Yeni çalışanın tam verime ulaşma süresi, çoğu kurumda ölçülmeyen ama en pahalı göstergelerden biridir. Rol bazlı onboarding, tanımlı uygulama görevleri ve yönetici kontrol noktalarıyla bu süre belirgin biçimde kısalır.
Anahtar çıkarımlar
- Kurumsal Gelişim: Kurumsal gelişim; öğrenmeyi bireysel bir etkinlik olmaktan çıkarıp kurumun çalışma biçimine yerleştirir.
- Bu hizmet İnsan ve Gelecek uzmanlığı altında sunulur.
- Çalışma Avenra'nın altı adımlı yöntemine göre yürütülür.
- Teslimatlar, süre ve ekip yapısı teklifte açıkça tanımlanır.
Bu hizmet
neleri kapsar?
Altı adımlı
Avenra yöntemi.
Teşhis
Problemi, fırsatı ve mevcut kurumsal kapasiteyi ölçülebilir biçimde görünür kılarız.
Strateji
Net bir yön, öncelik sırası ve karar çerçevesi kurarız. Neyi yapmayacağımız da bu adımda netleşir.
Sistem tasarımı
Stratejiyi rollere, akışlara, araçlara ve karar noktalarına bağlayan sistemi tasarlarız.
Uygulama
Markayı, teknolojiyi, içeriği ve deneyimi gerçek çıktılara dönüştürürüz.
Eğitim ve benimseme
Sistemi kullanacak ekipleri yetkinleştirir, alışkanlığa dönüşene kadar destekleriz.
Ölçüm ve ölçekleme
Benimseme, performans ve iş sonuçlarını izler, çalışanı ölçekler, çalışmayanı keseriz.
Aynı uzmanlık
altındaki diğer hizmetler.
Liderlik
Liderlik programlarımız karizma değil, karar kalitesi, ekip tasarımı ve performans sistemi üzerine kurulur.
İncele ↗02Kariyer Tasarımı
Kariyer tasarımı; kişinin sonraki 3–5 yılını seçenek, risk ve yetkinlik haritasıyla planlamasını sağlar.
İncele ↗03Gelecek Becerileri
Gelecek becerileri; yapay zekâ çağında değeri artan bilişsel, sosyal ve teknik yetkinliklerin kurum içinde sistemli gelişimidir.
İncele ↗Bu alanda
ne yazdık?
Hizmet sayfasını okudunuz; konuyu derinleştirmek için içgörülerimize göz atın.
Gelecek becerileri neden önemli ve kurumda nasıl yaygınlaştırılır?
Bu konuda hazırladığımız içgörüyü okuyun.
Oku ↗İÇGÖRÜEğitim yapıyoruz ama davranış değişmiyor: eksik olan benimseme sistemi
Bu konuda hazırladığımız içgörüyü okuyun.
Oku ↗İÇGÖRÜKurumsal gelişim: öğrenme kültürü nasıl kurulur?
Bu konuda hazırladığımız içgörüyü okuyun.
Oku ↗Bu sayfanın
kapsadığı başlıklar.
Sıkça sorulan sorular
Kurumsal Gelişim çalışması ne kadar sürer?
Kurumsal Gelişim hizmetini tek başına alabilir miyiz?
Kurumsal Gelişim çalışması nasıl fiyatlanıyor?
Kurumsal Gelişim uygulamasını kendi ekibimiz yürütebilir mi?
Kurumsal Gelişim ihtiyacınızı
birlikte netleştirelim.
Teşhis görüşmesinde kapsamı, süreyi ve başarı ölçütlerini birlikte belirleriz.