Anahtar çıkarımlar
- Yetkinlik envanteri üç kümeye ayrılır: güçlü, geliştirilebilir, dışarıdan tedarik edilecek.
- Tek hedef yerine üç–dört yol; koşul değişince plan çökmez.
- Gelişim planı üç kalemi geçmez.
- İzleme ritmi olmadan plan altı ayda unutulur.
Yetkinlik envanteri
Çalışma, kişinin bugün gerçekten iyi olduğu, geliştirilebilir olduğu ve dışarıdan tedarik etmesi gereken alanları ayırmakla başlar. Bu ayrım yapılmadan kurulan gelişim planları her şeyi biraz iyileştirmeye çalışır ve hiçbirini yeterince ilerletemez.
Envanter yalnızca teknik yetkinlikleri değil, karar alma biçimini, iletişim tarzını ve dayanıklılığı da kapsar. Çoğu kariyer tıkanması teknik eksiklikten değil bu ikinci kümeden kaynaklanır.
Seçenek haritası
İkinci adımda üç–dört gerçekçi yol tanımlanır: mevcut rolde derinleşme, yatay geçiş, yönetim hattı, bağımsız çalışma. Her yol için gereken yetkinlik, süre, risk ve fırsat maliyeti karşılaştırılır.
Bu yaklaşım tek senaryolu planların en büyük zaafını giderir. Şirket yeniden yapılandığında, sektör daraldığında veya beklenmedik bir fırsat çıktığında plan çökmez; alternatif yola geçilir.
Gelişim planı ve ritim
Son aşamada altı aylık bir gelişim planı kurulur ve plan üç kalemi geçmez. Aynı anda üçten fazla yetkinliği ilerletmeye çalışmak, pratikte hiçbirini ilerletmemekle sonuçlanır.
Her kalem için ölçülebilir bir gösterge ve bir kontrol tarihi tanımlanır. İzleme ritmi olmadan plan, iyi hazırlanmış ama okunmayan bir belgeye dönüşür.
Kurumsal tarafta karşılığı
Kariyer tasarımı bireysel bir hizmet olduğu kadar kurumsal bir yetenek yönetimi aracıdır. Kritik rollerde yedekleme planı, iç terfi hattı ve gönüllü ayrılık oranı doğrudan bu çalışmayla ilgilidir.
Kurumlar için yürüttüğümüz programlarda kariyer tasarımı, liderlik gelişimi ve gelecek becerileri müfredatıyla birlikte kurgulanır.