Şehir ve Kurum Gelecek Senaryoları

Senaryo çalışması tahmin değildir. Amacı doğru geleceği bilmek değil, hangi gelecek gerçekleşirse ne yapılacağını önceden düşünmüş olmaktır. Tek senaryolu planlar belirsizliği bir varsayım cümlesiyle geçiştirir; varsayım tutmadığında kurum hazırlıksız yakalanır ve tepkisel karar verir.

Yöntem üç adımlıdır. Önce değişim sürücüleri listelenir: demografi, teknoloji, düzenleme, iklim, tedarik, rekabet. Ardından etkisi ve belirsizliği en yüksek iki sürücü seçilerek eksen kurulur; iki eksen dört çeyrek üretir ve her çeyrek bir senaryodur. Senaryolar isimlendirilir ve hikâyeleştirilir, çünkü soyut kalan senaryo hatırlanmaz ve karar üretmez.

Her senaryo gözlemlenebilir erken uyarı göstergelerine bağlanır ve çeyreklik olarak izlenir. Hazırlık planında tüm senaryolarda işe yarayan “ortak adımlar” ile yalnızca belirli senaryolarda devreye girecek “koşullu adımlar” ayrılır; bu ayrım hazırlığı bütçe içinde tutar.